Gezien de huidige krappe arbeidsmarkt moet je als organisatie meer bieden dan alleen een goed salaris. Het is een tendens die Ilona is opgevallen en waar ze ook op inspeelt met AZL. “Je ziet dat doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden een sterke pullfactor is waar steeds meer vraag naar is. Daarnaast zien we de magnetische aantrekkingskracht van (interne) opleidingen en certificeringen steeds belangrijker worden. Voor ons als organisatie zijn dat belangrijke instrumenten om de kwaliteit van onze dienstverlening te waarborgen. We vinden dan ook dat we onze medewerkers de mogelijkheid moeten geven om zichzelf te ontwikkelen.”

Om dit extra kracht bij te zetten heeft Ilona in samenwerking met collega’s van Technologie & Transformatie en de afdeling HR een opleidingsbeleid opgesteld dat als kapstok dient voor alle AZL-afdelingen. Per businessunit wordt vervolgens een addendum toegevoegd, specifiek gericht op de businessunit. “We willen een opleidingscultuur creëren binnen AZL waarin men een leven lang leert. Het houdt niet op na één studie. Je wilt mensen naast opleidingen en training on the job continu educatie blijven bieden. Naast dat AZL hierin faciliteert en inspireert, ligt hier ook een rol weggelegd voor de medewerker die ownership kan tonen door diens ambities kenbaar te maken richting zijn leidinggevende”, geeft Ilona aan.

Naast opleiden en duurzame inzetbaarheid is vitaliteit een onmisbaar onderdeel binnen AZL. Hier wordt continu aandacht aan geschonken binnen de organisatie. De bevestiging hiervan kreeg AZL in september 2022, toen ze werd uitgeroepen tot ‘Vitaalste werkgever van Limburg’ (categorie Groot bedrijf). “Dat is een mooie erkenning waar we enorm trots op zijn. De kers op de taart”, bekent Ilona. Naast de gewonnen award heeft AZL ook meegedaan aan het SBS6-programma ‘Helden van nu’, waarin een filmploeg een hele dag opnames in Heerlen heeft gemaakt over de rol van Dave en Ilona, beide vitalogen bij AZL.

In 2023 gaat AZL vanzelfsprekend door met het organiseren van diverse activiteiten in het kader van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Zo worden er sportieve events georganiseerd en komt er wederom een vervolg op de Vitaliteitsweek. Verder wil AZL zich vanuit een breder perspectief richten op amplitie: hierin richt ze zich op het welzijn en functioneren van de mensen in plaats van alleen het voorkomen van onveiligheid en ongezondheid. “Bij preventie en behandeling bij ziekte zie je vaak dat de aanpak gericht is op het verkleinen van problemen en risico’s. Amplitie daarentegen gaat juist over het vergroten van kansen en groeimogelijkheden van je medewerkers. Daarop willen we inzetten”, blikt Ilona vooruit. “Het algemene welbevinden van de mens staat hierin centraal voor ons. Een medewerker moet zich goed voelen, zowel lichamelijk als mentaal. Daar gaan we voor!”