Monique Sueters-Versteegen, CEO van AZL, blikt terug op 2022. Een jaar waarin het fundament voor de toekomst gelegd werd door de strategische keuzes voor het nieuwe systeemlandschap, de uitwerking van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) en de ontwikkeling van organisatie en medewerkers. En een jaar waarin AZL haar dienstverlening verder ontwikkelde door deelnemers- en werkgeversprocessen te verbeteren, verder inzette op verduurzaming, nieuwe klanten mocht verwelkomen en zich op het gebied van vitaliteit en innovatie wist te onderscheiden.
Hoe kijk je terug op 2022?
Monique Sueters-Versteegen: “Een jaar met veel onverwachte veranderingen, die zowel maatschappelijk als economisch grote impact hadden op de wereld en onze samenleving. Veranderingen waarvan de effecten soms meteen merkbaar waren, maar waarvan we de impact deels pas in 2023 gaan ervaren. Daarbij zijn onze klanten en onze organisatie ook volop in beweging om zich klaar te maken voor de toekomst en de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel. Een grote, complexe verandering die veel uitdaging met zich meebrengt en die we alleen door de handen intern en met onze klanten ineen te slaan tot een goed einde kunnen brengen.
In al die tijden van verandering is het goed om met elkaar ook bij positieve gebeurtenissen stil te staan. Zo bestond AZL in 2022 55 jaar en dat hebben we eind juni met een mooi feest op locatie gevierd. Bijzonder, want laten we niet vergeten dat we bij de start van 2022 allemaal nog thuis werkten in lockdown door corona. Het nieuwe hybride werken is inmiddels de nieuwe standaard geworden en samen met onze klanten hebben we een goede modus gevonden in het deels thuis en deels op kantoor werken. Deze nieuwe werkwijze draagt tevens bij aan het creëren van een gezonde balans voor onze medewerkers. Dat we daarin als organisatie vooroplopen, werd bevestigd toen we in september 2022 de award ‘Vitaalste werkgever van Limburg 2022’ wonnen.”
Wat waren de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van dienstverlening?
Dat we voor onze nieuwe handhavingstool, die we samen met Stichting Bedrijfstakpensioenfonds Mode-, Interieur-, Tapijt-, en Textielindustrie (Bpf MITT) ontwikkelden, de Pensioen Pro Innovatie-award wonnen was natuurlijk een mooie kers op de taart. De inmiddels afgegeven schone ISAE-verklaring over 2022 geeft daarbij tevens aan dat we als organisatie in control zijn".
En daarnaast werd er nog gewerkt aan de vernieuwing van het pensioenstelsel?
“Vanzelfsprekend. We staan met elkaar voor de meest majeure transitie uit de geschiedenis van de pensioensector. De implementatie daarvan is risicovol en heeft een grote impact op onze organisatie en op onze klanten, deelnemers en werkgevers. Dat vergt een gedegen planning, aanpak en uitwerking, waar risicomanagement een belangrijk onderdeel van is. Bij deze transitie komen onze pensioenexpertise én onze ervaring met migraties goed van pas. We begeleiden klanten graag actief bij de te maken transitie door hen inzicht en overzicht te bieden van de te nemen stappen, te zorgen voor adequate voortgangsrapportages en het nemen van mitigerende maatregelen waar nodig. Het fundament daarvoor is afgelopen jaar samen met onze klanten gelegd. De komende jaren zullen in het teken staan van aanscherpen en bijsturen waar nodig, maar vooral van executie.”
In hoeverre heeft AZL haar klanten meegenomen in al deze ontwikkelingen?
“We nemen onze klanten altijd actief mee in de keuzes en voortgang die we maken. Daarnaast stond de AZL Relatiedag in september 2022 in het teken van de transitie met aandacht voor het Life & Pension Platform van onze partner Festina Finance en de nieuwe publieke websites voor onze pensioenfondsen en het nieuwe deelnemersportaal.
Behalve nauwe samenwerking met onze klanten, vinden we het tevens van groot belang om ook de stem van deelnemers en werkgevers actief mee te nemen. Daarom beschikt AZL sinds oktober 2022 over een deelnemerspanel, waarin we onze deelnemers betrekken bij de ontwikkeling van het deelnemersportaal en hen vragen om feedback. De transitie waar we met elkaar voor staan slaagt alleen als deze in volle omvang door alle stakeholders gedragen wordt. Daarvoor is het van belang dat we de handen ineenslaan om tot een succesvol resultaat te komen. Ons credo luidt dan ook: Samen bouwen we aan de toekomst voor elkaar!”
AZL. De toekomst voor elkaar.



